ATLANTIC WASHING

Atlantic Washing : Le denim réinventé, l'art de la mode à chaque fibre

Atlantic Washing : Le denim réinventé, l'art de la mode à chaque fibre

Chez ATLANTIC WASHING, nous transformons l'industrie textile en créant des produits responsables qui respectent notre planète et nos communautés.

2,563
tCO₂e Émissions Totales
24
Initiatives Vertes
1.1/5
Maturité ESG

Synthèse

Un aperçu des conclusions de la mission de diagnostic ESG et des grandes orientations de la feuille de route stratégique.

1. Contexte de la Mission

Secteur :

Textile

Périmètre Organisationnel

L'étude couvre l'ensemble des activités et l'implantation de l'entreprise Atlantic Washing, située à ZONE INDUSTRIELLE ROUTE 5000 KHNISS, dans le gouvernorat de Monastir. L'approche retenue est celle du « contrôle opérationnel », incluant la gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Périmètre Temporel

L'évaluation couvre l'année calendaire 2024, soit la période du 1er janvier au 31 décembre 2024. Cette démarche sera reconduite régulièrement, idéalement sur une base annuelle.

Périmètre Opérationnel

Scope 1: Émissions directes
Scope 2: Émissions indirectes liées à la consommation d'énergie
Scope 3: Autres émissions indirectes

Objectifs

1

Évaluer le niveau actuel de maturité ESG de l'entreprise

2

Identifier les principaux risques et opportunités ESG

3

Définir et planifier une feuille de route pour soutenir la transition verte

2. Présentation de l'Entreprise

Activités

ATLANTIC WASHING est une entreprise spécialisée dans le secteur Textile

employés

250 employés

Implantations

ZONE INDUSTRIELLE ROUTE KHNISS 5000 Monastir Tunisia

3. Enjeux Clés

Enjeux Réglementaires

Anticipation des futures réglementations (ex: CSRD en Europe), maîtrise des normes volontaires (GHG Protocol, ISO 14001, etc.) pour garantir l'accès aux marchés internationaux

Enjeux Stratégiques

Réduction des coûts opérationnels (énergie), amélioration de l'image de marque ESG, et renforcement de la résilience face aux risques climatiques et de réputation

4. Principales Conclusions du Diagnostic

Maturité ESG

Le score moyen de 1/5 sur l'échelle COSIRI indique un stade initial. L'entreprise est dans une phase de prise de conscience et de développement, avec des lacunes notables dans l'intégration de la durabilité au niveau stratégique et opérationnel.

Bilan Carbone

Les émissions de Scope 1 représentent la majeure partie de l'empreinte carbone (50%), principalement dues aux sources fixes de combustion.

Défis en Matière de Données

L'absence de processus digitalisés signifie souvent que les données sur les activités sont uniquement enregistrées sur papier, par des observations ponctuelles, ou ne sont pas du tout enregistrées de manière structurée.

5. Grandes Orientations de la Feuille de Route

La feuille de route se décline en 12 initiatives, articulées autour de 3 axes stratégiques pour accélérer la transition verte de l'entreprise

Axe 1: Gouvernance & Stratégie

Formaliser la ESG, intégrer les risques ESG, et définir une vision claire et mesurable

Axe 2: Performance Opérationnelle

Réduire les impacts environnementaux directs, optimiser la chaîne d'approvisionnement et renforcer la circularité

Axe 3: Compétences & Culture

Développer les compétences des équipes, valoriser la transparence et favoriser une culture d'entreprise durable

Méthodologie

Une présentation des étapes, des outils et des sources de données utilisés pour réaliser le diagnostic ESG et la feuille de route.

Outils et Référentiels Mobilisés

1. Évaluation de la Maturité

Framework COSIRI

Consumer Sustainability Industry Readiness Index - Cadre mondialement reconnu développé par l'INCIT et approuvé par le WEF

Utilisation du Framework COSIRI conçu pour évaluer la maturité des entreprises industrielles en matière de développement durable sur 24 dimensions. Spécifiquement conçu pour le secteur manufacturier, il évalue les efforts de durabilité à travers quatre blocs fondamentaux :

Stratégie & Gestion des Risques
Processus Métiers Durables
Technologie
Organisation & Gouvernance + GHG

2. Bilan Carbone

GHG Protocol

Standard international de référence pour la comptabilisation des gaz à effet de serre

Plateforme ADEME

Facteurs d'émission officiels français pour le calcul des émissions

Sources de Données

Données Quantitatives
  • • Factures d'énergie
  • • Relevés de consommation
  • • Audits internes
Données Qualitatives
  • • Entretiens avec le personnel clé
  • • Questionnaires fournisseurs
  • • Documentation interne

3. Établir une Feuille de Route de Transformation Durable

La phase finale consiste à traduire les résultats des analyses précédentes en un plan d'action concret et structuré. Pour ce faire, il est essentiel de combiner les insights du diagnostic avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et les références internationales afin de s'assurer que le plan soit à la fois pertinent et ambitieux.

Intégration du Diagnostic COSIRI

Les résultats de l'évaluation COSIRI fournissent une vue d'ensemble de la maturité de l'organisation en matière de durabilité. Ils mettent en lumière les "zones à fort impact" et les "prochaines étapes" prioritaires pour améliorer la stratégie, les processus, la technologie et la gouvernance de l'entreprise.

Utilisation du Bilan Carbone

Le bilan carbone permet d'identifier les postes d'émissions les plus importants, souvent appelés "points chauds" (hot spots), tout au long de la chaîne de valeur. Le plan de transition est ensuite élaboré pour réduire durablement ces émissions.

Définition des KPI et des Objectifs

Pour garantir le suivi des progrès, la feuille de route intègre des indicateurs de performance clés (KPI, pour Key Performance Indicators) mesurables et alignés sur les standards internationaux.

Benchmark International

Le benchmarking ESG compare la performance d'une entreprise à celle de ses pairs au niveau international. Cette étape permet d'aligner les objectifs sur les tendances du marché, et de repérer les "pratiques de pointe".

Priorisation des KPI Stratégiques

Pour garantir le suivi des progrès et aligner la stratégie de transformation sur les ambitions de l'entreprise, la feuille de route se concentre sur la priorisation des indicateurs de performance clés (KPI) suivants :

Atténuer les risques ESG sur l'ensemble de la chaîne de valeur de l'entreprise

Dépasser les attentes des parties prenantes et des clients en matière de gestion de la durabilité

Améliorer les opérations durables grâce à des objectifs ambitieux, à l'innovation et aux partenariats

Accélérer la croissance du chiffre d'affaires et la création d'activités « éco-vertes »

Améliorer la productivité grâce à l'engagement des employés en matière de durabilité

Être un citoyen d'entreprise « vert » en créant un impact positif à long terme sur l'environnement

Analyse de la Maturité ESG (COSIRI)

Cette section visualise le niveau de maturité D'ATLANTIC sur 24 dimensions de la ESG.

Évaluation de la maturité ESG D'ATLANTIC selon le framework COSIRI, organisée par piliers stratégiques. Chaque pilier présente un score moyen basé sur l'évaluation de ses dimensions constitutives.

Stratégie

1/5
L'ambition de durabilité de Atlantic Washing, bien que formalisée et axée sur les exigences réglementaires avec une feuille de route de haut niveau et des objectifs intermédiaires clairs, nécessite une intégration plus profonde des principes de durabilité dans la stratégie globale de l'entreprise pour passer d'une conformité réactive à une approche proactive et créatrice de valeur.
Stratégie & Objectifs 2/5
L'intégration des critères ESG est actuellement limitée (niveau 'discret'). Ce positionnement indique une déconnexion entre les objectifs de durabilité et la stratégie globale de l'entreprise. Un réalignement stratégique urgent est requis pour institutionnaliser l'ambition ESG et permettre son déploiement opérationnel effectif.
Intégration ESG 2/5
L'absence de plans d'affaires basés sur la durabilité et l'insuffisance des offres actuelles indiquent un manque critique de stratégie de croissance verte, nécessitant le développement urgent de nouveaux profils d'affaires durables.
Modélisation d'Affaires Vertes 0/5
L'absence d'intégration des métriques de durabilité dans l'allocation de capital indique un risque financier et de réputation croissant, nécessitant une révision urgente des critères d'investissement pour inclure la performance ESG.
Allocation de Capital 0/5

Gestion des Risques

0/5
L'absence de compréhension et de méthodologie pour surveiller les risques climatiques physiques indique une vulnérabilité non évaluée aux événements climatiques extrêmes, nécessitant une priorisation de l'évaluation des risques et de la mise en place de protocoles de surveillance.
Risques Climatiques Physiques 0/5
L'absence de méthodologie pour traduire les scénarios de transition climatique en risques et l'absence d'évaluation des risques potentiels indiquent un manque critique de préparation, ce qui nécessite de développer urgemment un cadre d'évaluation des risques de transition.
Risques Climatiques de Transition 0/5
L'absence de compréhension des réglementations et d'audits réguliers expose l'entreprise à des risques de conformité élevés, nécessitant une évaluation immédiate des exigences légales et la mise en place d'un programme de veille réglementaire.
Risques de Conformité 0/5
L'absence d'évaluation des risques de réputation liés à la durabilité et la perception des initiatives ESG comme une simple charge révèlent un déficit de conscience stratégique, exposant l'entreprise à une dégradation potentielle de sa performance, ce qui rend impérative l'intégration des enjeux de durabilité au cœur de la matrice de gestion des risques.
Risques de Réputation 0/5

Opérations

1.3/5
L'entreprise mesure et surveille annuellement ses émissions de GES Scope 1 et 2 avec un cadre établi, ainsi qu'une référence descendante pour Scope 3, ce qui est important pour l'identification des leviers de réduction et nécessite une priorisation de l'élargissement de la couverture et de la granularité des données Scope 3.
Émissions de Gaz à Effet de Serre 2/5
Le niveau "Mesuré" pour les Ressources (Eau & Énergie) indique une bonne base de suivi, mais l'absence de données spécifiques sur les objectifs d'amélioration ou les résultats actuels limite l'évaluation de l'efficacité et nécessite une analyse des performances par rapport aux objectifs définis.
Ressources (Eau & Énergie) 2/5
L'entreprise mesure ses déchets matériels mais manque de processus et d'objectifs clairs pour l'amélioration, ce qui indique un besoin prioritaire de structurer la gestion des déchets pour optimiser la performance environnementale.
Déchets Matériels 1/5
L'absence de système de surveillance et de reporting des données de pollution, couplée à une connaissance limitée des réglementations, indique un risque élevé de non-conformité et d'impact environnemental, nécessitant l'établissement urgent d'un cadre de gestion de la pollution.
Pollution 0/5

Achats

0/5
L'absence de diligence raisonnable sur les critères de durabilité chez les fournisseurs crée un risque élevé et non maîtrisé au sein de la chaîne d'approvisionnement. Il est impératif d'établir et de déployer de manière urgente des critères d'évaluation ESG pour les fournisseurs afin de garantir la résilience et la conformité de l'approvisionnement.
Évaluation des Fournisseurs 0/5
L'absence de critères de durabilité et de KPI environnementaux dans le processus d'achat actuel indique un risque élevé d'impact environnemental non maîtrisé en amont, nécessitant la mise en place urgente d'une politique d'évaluation des fournisseurs.
Processus d'Achat Durable 0/5

Chaîne d'approvisionnement

0.5/5
L'utilisation exclusive d'une flotte de véhicules thermiques conventionnels, sans aucun dispositif de mesure des émissions de GES (Gaz à Effet de Serre), révèle une absence totale d'engagement vers l'environnement dans la logistique amont et aval.
Transport & Distribution 0/5
L'entreprise surveille l'impact des émissions de carbone dans les études de réseau d'approvisionnement et intègre les effets du changement climatique dans les prévisions d'offre et de demande, ce qui est important pour une meilleure résilience de la chaîne d'approvisionnement, mais nécessite une intégration plus profonde des facteurs environnementaux dans la prise de décision opérationnelle.
Planification de la Chaîne d'Approvisionnement 1/5

Cycle de vie du produit (Circularité)

2/5
Bien qu'Atlantic Washing ait atteint le niveau de Conscience en Conception, démontrant une maîtrise des KPI environnementaux et des principes de la circularité, la maturité s'arrête à la réflexion. L'étape prioritaire est désormais l'intégration des principes d'éco-conception (Design for Disassembly / Design for Recyclability) avec ses clients dans les phases d'idéation et de développement produit, afin de concrétiser la démarche en un véritable niveau d'Action.
Conception de Produit 1/5
Grâce à l'intégration de produits non-vierges dans la politique d'achat, l'entreprise parvient à atténuer au moins 20 % des émissions de GES (Gaz à Effet de Serre) liées à l'approvisionnement en matières premières par comparaison avec l'usage de matériaux vierges équivalents.
Gestion des Processus Circulaires 3/5

Technologie propre

2/5
L'entreprise est au niveau 3 d'adoption, avec des projets en cours pour intégrer des technologies vertes, ce qui est positif, mais l'objectif de 20% de réduction des émissions de GES et de la consommation de ressources doit être suivi pour valider l'efficacité de ces implémentations.
Adoption 3/5
L'enregistrement manuel des données entrave l'optimisation prédictive, nécessitant l'intégration de systèmes de surveillance automatisés pour une meilleure visibilité et efficacité.
Transparence & Optimisation 1/5

Préparation des talents

2/5
Malgré un effort de formation ciblée des collaborateurs sur les enjeux de durabilité, le manque d'alignement et l'irrégularité du leadership managérial dans l'atteinte des objectifs limite significativement l'ancrage des pratiques ESG. Il est impératif de formaliser les directives de performance pour les équipes de direction afin de garantir une intégration cohérente et impactante.
Développement des Compétences 2/5
Bien que le leadership exécutif possède une connaissance de base des enjeux ESG et ait bénéficié d'une formation, le manque de directives claires et cohérentes concernant la redevabilité (accountability) des employés limite l'opérationnalisation de la stratégie de durabilité.
Implication du Leadership 2/5

Structure et gestion

1/5
L'absence totale de communication externe et d'engagement sur la durabilité indique un risque élevé de perception négative des parties prenantes et un manque d'opportunités de collaboration, nécessitant une priorisation immédiate de l'intégration de la durabilité dans les rapports et l'établissement de partenariats.
Communication Externe & Engagement 0/5
Bien que la Gouvernance ESG soit formalisée, avec un Comité de Durabilité participant aux décisions stratégiques, la centralisation des fonctions au siège social et l'ambiguïté des incitations de performance freinent l'intégration effective au niveau opérationnel. Une décentralisation ciblée des responsabilités et la clarification des mécanismes d'incitation sont essentielles pour aligner l'exécution sur la stratégie.
Gouvernance 2/5

Bilan Carbone® et GES Réglementaire 2024

Bilan complet des émissions de gaz à effet de serre D'ATLANTIC pour l'année 2024, incluant le Bilan Carbone® et le Bilan GES Réglementaire conforme à la réglementation française.

Bilan Carbone® 2024

Méthodologie Bilan Carbone® - Données réelles d'activité

Répartition des Émissions par Poste

Résumé des Émissions

Total Bilan Carbone® 2,563 tCO₂e
Nombre de postes 10
Méthodologie Bilan Carbone
Incertitude Très Bon

Détail des Postes d'Émissions - Bilan Carbone®

# Poste d'Émission Émissions (tCO₂e) Incertitude
1 Intrants biens et matières 544.32 Très Bon
2 Déplacements 48.30 Très Bon
3 Intrants services 0.00 Très Bon
4 Fin de vie 0.00 Très Bon
5 Énergie 527.96 Très Bon
6 Fret 134.88 Très Bon
7 Utilisation et dépendance 0.00 Très Bon
8 Immobilisations 0.00 Très Bon
9 Autres émissions directes 1,253.23 Très Bon
10 Déchets directs 54.63 Très Bon
Total 2,563.32 Très Bon

Comparaison des Méthodologies

Bilan Carbone

Méthodologie complète incluant tous les scopes

2,563 tCO₂e

Tous postes confondus

Bilan GES Réglementaire

Conforme à la réglementation française

1,803 tCO₂e

Scopes 1 + 2 uniquement

Benchmark industriel

Comparaison entre les secteurs manufacturiers

Explication du Benchmark

L'image présente un benchmark de maturité durabilité pour le secteur industriel, divisé en 24 dimensions. Chaque dimension, comme "Émissions de Gaz à Effet de Serre" ou "Gestion des Processus Circulaires", est évaluée selon trois courbes distinctes représentant différents niveaux de performance.

Courbe rouge : "Moins performants"

Cette courbe représente les entreprises les moins performantes du secteur. Elles affichent des scores faibles sur la plupart des indicateurs, souvent en dessous de 1 sur 5. Cela suggère un manque d'intégration des pratiques durabilité dans leurs opérations et leur stratégie.

Courbe violette : "Majorité du secteur"

Cette courbe correspond à la majorité des entreprises. Les scores sont généralement supérieurs à ceux des "moins performants", souvent entre 2 et 3. Ces entreprises ont initié des démarches durabilité, mais leur approche est probablement fragmentée ou limitée à certains domaines. Elles présentent un niveau de maturité intermédiaire, ni excellentes ni complètement à la traîne.

Courbe verte : "Meilleurs de leur catégorie"

Cette courbe symbolise l'excellence en matière de durabilité industrielle. Ces entreprises sont des leaders du secteur, avec des scores élevés, dépassant souvent 3, voire 4 ou 5 sur l'échelle de maturité. Elles intègrent profondément les enjeux de durabilité, de la stratégie à l'évaluation de la chaîne de valeur.

Interprétation

Analyse de la maturité durabilité D'ATLANTIC WASHING

L'analyse des scores d'Atlantic Washing révèle un niveau de maturité en durabilité qui se situe principalement dans le segment des "Bottom performers", mais avec des écarts importants qui mettent en lumière des points forts et des points faibles.

Positionnement Global

La moyenne des scores d'Atlantic Washing se situe à 1. Cela indique que l'entreprise a entamé sa transition vers la durabilité, mais qu'elle est encore en phase de consolidation de son approche. Sur les 24 dimensions, les scores d'Atlantic Washing sont supérieurs à ceux des "Bottom performers" x fois, et supérieurs à ceux des "Broad middle" y fois.

Points Forts : Fondations et Excellence
Adoption (Score : 3)

Gestion des Processus Circulaires (Score : 3)

Émissions de Gaz à Effet de Serre (Score : 2)

Points Faibles : Lacunes Opérationnelles et Stratégiques
Risques de Réputation (Score : 0) / Risques Climatiques de Transition (Score : 0)

Atlantic Washing présente une exposition critique aux risques ESG, comme en témoignent les scores de 0/5 pour le risque de réputation et le risque de transition climatique. Ces résultats sont l'illustration d'une absence de prise en compte et de gouvernance des risques. En l'absence d'une stratégie de résilience climatique et face à une faiblesse réputationnelle structurelle, Atlantic Washing est mal préparée à l'évolution réglementaire et à la pression des parties prenantes.

Évaluation des Fournisseurs (Score : 0) / Processus d'Achat Durable (Score : 0)

Les scores de 0/5 en matière d'évaluation ESG des fournisseurs et de processus d'achats responsables révèlent une déconnexion totale avec les impératifs de durabilité. Ce manque de visibilité sur l'amont de la supply chain compromet non seulement la réputation et la conformité, mais aussi la résilience opérationnelle. Il est urgent d'intégrer des critères ESG contractuels et de mettre en place un cadre d'audit fournisseur.

Conclusion

Atlantic Washing montre un engagement fort de son leadership et dispose d'une base de gouvernance solide. Surtout, sa performance en matière de "Gestion des processus circulaires" et "Adoption de technologies vertes/propres" est un véritable point d'excellence qui la positionne comme un leader sur ce critère. Cependant, l'entreprise doit absolument combler les lacunes évidentes dans la plupart des domaines opérationnels. La priorité doit être de mettre en place des actions concrètes sur les dimensions où le score est de 0 pour se positionner solidement dans le segment "Broad middle" et jeter les bases d'une amélioration continue.

Feuille de Route de Transition Verte COSIRI (24 Initiatives)

Ce tableau présente une synthèse des 24 projets proposés, organisés par dimension COSIRI, avec une description, un objectif clair, les étapes de mise en œuvre et une estimation du calendrier. Structure basée sur le "Tableau Récapitulatif des Projets de Transition Verte COSIRI".

Structure du Tableau COSIRI

Titre du Projet
Nom de l'initiative
Dimension d'Impact
Catégorie COSIRI
Description
Contexte et portée
Objectif
Résultat attendu
Étapes de Mise en Place
Actions concrètes
KPIs
Indicateurs de performance

1. Compensation et Prix Interne du Carbone

Dimension d'Impact
Émissions de Gaz à Effet de Serre
Description
Le projet mettra en œuvre un mécanisme interne de tarification du carbone. Ce levier économique encouragera proactivement chaque département à minimiser ses émissions. Parallèlement, une stratégie de compensation carbone sera déployée, s'articulant autour d'investissements dans des projets d'absorption carbone audités et vérifiables.
Objectif
Mesurer, réduire de 20% et compenser de manière crédible une partie des émissions résiduelles, tout en intégrant le coût du carbone dans les décisions stratégiques.
Étapes de Mise en Place
  1. Définir un prix interne du carbone et l'intégrer dans les processus de décision (CapEx, sourcing)
  2. Sélectionner des projets de compensation carbone vérifiés et certifiés
  3. Développer un système de traçabilité des crédits carbone
KPIs
  • Taux de réduction des émissions de GES (scopes 1, 2, 3) vérifié par un auditeur
  • Pourcentage d'émissions compensées par des crédits de carbone certifiés
  • Coût interne du carbone par tonne (mesuré et intégré dans les budgets)

2. Plateforme Digitale et Électrification

Dimension d'Impact
Transport & Distribution
Description
Créer une plateforme de gestion logistique numérique pour optimiser les itinéraires, mutualiser les transports et suivre en temps réel les émissions de CO2. Lancer un plan d'électrification de la flotte de livraison urbaine et intégrer des critères de durabilité dans les appels d'offres pour les prestataires logistiques.
Objectif
Optimiser l'ensemble de la chaîne logistique pour réduire les émissions et les coûts de transport, et renforcer la traçabilité environnementale.
Étapes de Mise en Place
  1. Développer ou acquérir une plateforme de gestion logistique avec optimisation des itinéraires.
  2. Remplacer une part significative de la flotte par des véhicules électriques (véhicules légers).
  3. Mettre en place un processus de sélection des LSP basé sur des critères de performance environnementale (émissions, certifications, etc.).
KPIs
  • Taux de réduction des émissions de CO2 par km parcouru
  • Pourcentage de la flotte convertie à l'électrique
  • Pourcentage de gain d'efficacité logistique grâce à la plateforme (nombre de camions par trajet optimisé)

3. Mise en place d'un système de filtrage harmonique

Dimension d'Impact
Transparence & Optimisation
Description
Ce projet vise à installer et mettre en service un système de filtrage harmonique) au sein de l'installation électrique de ATLANTIC WASHING. La mise en place de ce système est essentielle pour améliorer significativement la qualité de l'énergie électrique (PQ), protéger les équipements des perturbations, et optimiser l'efficacité énergétique.
Objectif
Mitiger la pollution harmonique générée par les charges non linéaires (telles que les variateurs de vitesse, les onduleurs, etc.). Amélioration de la Qualité de l'Énergie (PQ) : Ramener le Taux de Distorsion Harmonique Total (THD) en courant (THD_i) et en tension (THD_u) aux niveaux acceptables. Réduction des Coûts Énergétiques : Réduire les pertes par effet Joule dans les conducteurs et les transformateurs, conduisant à une consommation d'énergie plus efficace. Protection et Durée de Vie des Équipements : Protéger les équipements électriques et électroniques sensibles (moteurs, transformateurs, condensateurs, systèmes informatiques) contre la surchauffe, la résonance et les dysfonctionnements causés par les harmoniques.
Étapes de Mise en Place
  1. Identifier et quantifier les sources de pollution harmonique.
  2. Déterminer le type et la capacité du filtre nécessaire pour atteindre les objectifs de THD.
  3. Mise en place et raccordement électrique du système de filtrage.
  4. Validation et formation.
KPIs
  • Taux de Distorsion Harmonique Total en Courant (THD_I)
  • Taux de Distorsion Harmonique Total en Tension (THD_V)
  • Disponibilité du Système de Filtrage

4. Amélioration de la Communication Externe & Engagement Durable

Dimension d'Impact
Communication Externe & Engagement
Description
Ce projet vise à transformer la communication externe et l'engagement d'ATLANTIC WASHING en matière de durabilité (ESG - Environnement, Social et Gouvernance). Il s'agit de passer d'une approche réactive ou ad hoc à une stratégie de transparence et normative.
Objectif
Publier annuellement un rapport de durabilité distinct intégrant au minimum deux indicateurs reconnus internationalement (ex. : GHG Protocol pour les émissions de GES) ainsi que des métriques clés sur l'eau, les ressources et les déchets. Intégrer la thématique de la durabilité dans 75% des communications externes majeures (communiqués de presse, mises à jour du site web, campagnes sociales) en lien direct avec la vision et les ambitions de l'entreprise. Définir et mener activement au moins une initiative locale de durabilité (ex. : programme de sensibilisation à l'économie d'eau) en cohérence avec la mission d'ATLANTIC WASHING. Améliorer le niveau de perception de la performance ESG de l'entreprise auprès des parties prenantes clés (investisseurs, clients, employés).
Étapes de Mise en Place
  1. Sélection des standards et Structuration du Rapport
  2. Élaboration d'une stratégie de Communication Externe et mettre à jour les plateformes web et sociales pour intégrer les pages de durabilité et le futur rapport.
  3. Lancement de Projets Pilotes.
  4. Publication & Mesure de l'Impact.
KPIs
  • Nombre de Métriques Environnementales Clés (GES, Eau, Déchets, etc.) rapportées publiquement.
  • Pourcentage de Communications Externes qui intègrent la thématique de la durabilité.
  • Nombre de Partenariats/Projets Actifs de collaboration externe formalisés et démarrés.
  • Trafic Web vers la section/page du rapport de durabilité.

5. Évaluation et Intégration des Données Fournisseurs

Dimension d'Impact
Évaluation des Fournisseurs
Description
Établir un processus pour initier la collecte active de données de durabilité (GES, ressources, déchets, pollution) auprès des fournisseurs directs clés. L'objectif est d'utiliser ces données pour évaluer leur performance, et les intégrer dans un processus de décision d'achat éthique.
Objectif
Mettre en place un processus systématique pour collecter, évaluer et intégrer les données de durabilité des fournisseurs clés afin de créer une chaîne d'approvisionnement plus responsable.
Étapes de Mise en Place
  1. Développement d'un questionnaire d'évaluation.
  2. Lancement de la collecte de données.
  3. Mise en place d'un système d'enregistrement.
  4. Évaluation préliminaire et identification des risques.
  5. Intégration dans les décisions d'achat.
KPIs
  • Taux de participation des fournisseurs.
  • Taux de Couverture des données.

6. Surveillance et Gestion des Risques de Conformité

Dimension d'Impact
Risques de Conformité
Description
Désigner un responsable de la veille réglementaire pour surveiller les évolutions législatives. Effectuer des audits internes réguliers pour évaluer les risques de non-conformité et anticiper l'impact des futurs changements législatifs sur l'entreprise.
Objectif
Établir un processus pour anticiper les tendances réglementaires (comme le PNP : Passeport Numérique du Produit) et minimiser les risques de non-conformité par une gestion ciblée.
Étapes de Mise en Place
  1. Nommer un responsable dédié à la veille réglementaire sur les sujets de durabilité.
  2. Mettre en place un calendrier d'audits internes axé sur les risques de non-conformité potentiels.
  3. Définir des protocoles d'évaluation des impacts financiers et opérationnels des nouvelles réglementations.
KPIs
  • Fréquence des rapports de veille réglementaire produits.
  • Nombre d'actions proactives de conformité mises en œuvre.
  • Pourcentage de réduction des écarts de conformité lors des audits.

7. Fonds d'Investissement Vert

Dimension d'Impact
Allocation de Capital
Description
Créer un fonds d'investissement interne dédié ("Fonds de transition verte") avec une dotation annuelle conséquente pour financer exclusivement des projets à fort impact environnemental. Le fonds sera géré par un comité d'investissement spécialisé.
Objectif
Accélérer la transition de l'entreprise en fournissant un financement dédié et incitatif aux initiatives vertes.
Étapes de Mise en Place
  1. Constituer un comité d'investissement et définir les critères d'éligibilité pour les projets
  2. Allouer un budget annuel au fonds d'investissement
  3. Mettre en place un processus de soumission et de validation des projets
KPIs
  • Montant total du capital alloué aux projets verts
  • Taux de rendement interne (TRI) des investissements verts
  • Nombre de projets financés par le fonds