Feuille de Route de Transformation Digitale
Une vision interactive de la transition de MEDIS vers l'Industrie 4.0, basée sur le cadre SIRI.
Évaluation SIRI
Évaluation de la maturité numérique de MEDIS selon les dimensions du cadre SIRI, avec le niveau actuel et les notes de l'évaluateur.
| Dimensions | Niveau | Notes de l'évaluateur |
|---|
Benchmark industriel
Comparaison entre les secteurs manufacturiers
Explication du Benchmark
L'image présente un benchmark de maturité digitalisation pour le secteur industriel, divisé en 16 dimensions. Chaque dimension, comme "Intégration Verticale" ou "Intégration Horizontale", est évaluée selon trois courbes distinctes représentant différents niveaux de performance.
Courbe rouge : "Moins performants"
Cette courbe représente les entreprises les moins performantes du secteur. Elles affichent des scores faibles sur la plupart des indicateurs, souvent en dessous de 1 sur 5. Cela suggère un manque d'intégration des pratiques digitalisation dans leurs opérations et leur stratégie.
Courbe violette : "Majorité du secteur"
Cette courbe correspond à la majorité des entreprises. Les scores sont généralement supérieurs à ceux des "moins performants", souvent entre 2 et 3. Ces entreprises ont initié des démarches digitalisation, mais leur approche est probablement fragmentée ou limitée à certains domaines. Elles présentent un niveau de maturité intermédiaire, ni excellentes ni complètement à la traîne.
Courbe verte : "Meilleurs de leur catégorie"
Cette courbe symbolise l'excellence en matière de digitalisation industrielle. Ces entreprises sont des leaders du secteur, avec des scores élevés, dépassant souvent 3, voire 4 ou 5 sur l'échelle de maturité. Elles intègrent profondément les enjeux de durabilité, de la stratégie à l'évaluation de la chaîne de valeur.
Interprétation
Analyse de la maturité I4.0 DE MEDIS
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Positionnement Global
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Points Forts : Fondations et Excellence
Points Faibles : Lacunes Opérationnelles et Stratégiques
Conclusion
Conclusion Not provided
Évaluation actuelle de la maturité numérique
Cette section fournit une analyse approfondie de l'écosystème numérique de MEDIS, mettant en évidence les forces existantes et les opportunités d'amélioration qui constituent la base de notre feuille de route stratégique.
Solutions déployées
Lacunes identifiées
Feuille de route & Projets clés
Voici les quatre projets structurants qui constituent notre feuille de route vers l'Industrie 4.0. Chaque projet cible une dimension d'impact spécifique pour élever de manière cohérente et synergique la maturité numérique de MEDIS.
Parcours de transformation numérique
PharmaMES: Optimize MEDIS Production
Mettre en place un MES pharmaceutique avec module EBR assure des dossiers de lots numériques, une traçabilité continue et une intégration en temps réel, améliorant la conformité, la libération des lots, la qualité produit et l’efficacité.
Gouvernance des données et prévisions clients
Moteur de prévision collaboratif intégrant ventes, production et chaîne d’approvisionnement pour anticiper la demande, aligner la planification, réduire les ruptures, optimiser les stocks et promouvoir une culture de prévision partagée.
Maintenance prédictive intelligente des actifs industriels
Maintenance prédictive via GMAO et données temps réel pour anticiper les pannes, réduire les arrêts, optimiser les plannings, diminuer les coûts, améliorer la fiabilité des équipements .
Pharma PLM Integration Framework
Cadre d’intégration PLM pharmaceutique liant qualité, réglementaire, ERP et MES pour unifier les données produits, garantir la conformité BPF, améliorer collaboration et traçabilité, accélérer le développement et faciliter la prise de décision.
Besoins des départements & Axes de digitalisation
Ce tableau détaille les observations et défis par département, ainsi que les axes de digitalisation identifiés pour répondre aux problématiques spécifiques de chaque service.
| Département | Observations & Défis | Recommandations / Axes de digitalisation |
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Sous-projets
Ces sous-projets complètent la feuille de route principale en répondant à des besoins spécifiques identifiés pour renforcer davantage la transformation numérique.
Sous-projet 1: Centralized Access Management (IAM + SSO)
Dimension SIRI: Développement et Apprentissage de la Main-d'œuvre / Collaboration Inter- et Intra-entreprise
Problème :
Gestion disparate des accès physiques et logiques, processus de révocation manuels et risques de sécurité accrus.
Solution :
Cette solution intègre un système de gestion des identités et des accès (IAM) centralisé, offrant l'authentification unique (SSO) et l'intégration des badges. Elle automatise la gestion du cycle de vie des accès et assure des audits réguliers des zones sensibles telles que l'ERP, le LIMS et les laboratoires.
Sous-projet 2: Automated HR Leave Management
Dimension SIRI: Intelligence d’Entreprise
Problème :
Gestion des congés fragmentée et manque d'analyse des performances.
Solution :
Déploiement d'une plateforme RH centralisée, optimisant la gestion des ressources humaines par des processus d'approbation automatisés et des tableaux de bord d'absentéisme intégrés aux évaluations de performance.
Sous-projet 3: Electronic Personnel File (E-Folder)
Dimension SIRI: Intelligence d’Entreprise
Problème :
Gestion manuelle des dossiers du personnel, suivi insuffisant des qualifications et risque d'affectation de personnel non qualifié à des postes critiques.
Solution :
Optimisez la gestion des dossiers RH grâce à une plateforme centralisée. Bénéficiez d'alertes automatiques pour les documents expirants et d'une intégration fluide avec le système Qualité, assurant une validation instantanée des qualifications.
Sous-projet 4: Digital Recruitment Platform (ATS)
Dimension SIRI: Intelligence de l’Atelier
Problème :
Processus de recrutement désorganisé, évaluations incohérentes et risque de partialité.
Solution :
Optimisez votre processus de recrutement grâce à une solution complète. Diffusez vos offres sur plusieurs canaux, gérez efficacement votre vivier de talents, uniformisez l'évaluation des candidats et suivez vos indicateurs clés de performance pour des décisions éclairées.
Sous-projet 5: Digitalization of Trade Notes & Commercial Effects
Dimension SIRI: Automatisation de l’Entreprise / Intelligence d’Entreprise
Problème :
Suivi manuel des échéances fournisseurs/clients, erreurs dans le traitement des effets de commerce.
Solution :
Optimisez la gestion des effets de commerce numériques grâce à une solution ERP intégrée. Automatisez la planification, l'émission et le rapprochement pour une visibilité accrue sur les flux de trésorerie et une efficacité opérationnelle renforcée.
Sous-projet 6: Electronic Document Management (Finance)
Dimension SIRI: Intelligence d’Entreprise
Problème :
L'archivage physique des documents essentiels (factures, contrats, preuves de paiement) présente des risques de perte et d'inefficacité.
Solution :
Optimisez la gestion documentaire avec une solution d'archivage électronique intégrée à l'ERP, garantissant sécurité et accessibilité instantanée.